Teil II: Lernen Sie unsere „Macher“ für Nachhaltigkeit kennen

Der Nachhaltigkeitsbericht von UPS legte einen ehrgeizigen Fahrplan für die Zukunft unseres Unternehmens dar, um unsere Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social and Governance, ESG) zu erreichen. Erfahren Sie mehr über das Team der Nachhaltigkeitsexperten – bestehend aus führenden Ingenieuren, Innovatoren und Visionären aus dem gesamten Unternehmen –, das unsere Pläne in die Tat umsetzt, und wie Sie als nachhaltiger Gründer unserer Zukunft Teil dieser Bemühungen werden können.

Mike Flynn
Vice President und Chief Information Security Officer (CISO) | 27 Jahre bei UPS

Wie passt Ihre Rolle zu den Nachhaltigkeitsbemühungen von UPS?
Man denkt vielleicht normalerweise nicht an Cybersicherheit, wenn man über Nachhaltigkeit spricht. Was haben Hacker und Phishing-E-Mails mit dem Schutz der Umwelt zu tun? Bedrohungen der kritischen Infrastrukturen wie Transport, Strom und Wasser. Der allgemeine Zustand der Umwelt steht immer stärker mit dem Schutz von Computern und Steuerungssystemen in Verbindung, die für den Betrieb und die Wartung kritischer Infrastruktur genutzt werden, um zu verhindern, dass diese von Cyberkriminellen beeinträchtigt werden. Ein Sicherheitsversagen könnte zu einer Umweltkatastrophe führen und auch die gute Führung unseres Unternehmens untergraben.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Stellen Sie die schwierigen Fragen und haben Sie keine Angst, den Status quo in Frage zu stellen.

Ken Finnerty
Vice President, Informationstechnologie | 30 Jahre bei UPS

Wie passt Ihre Rolle zu den Nachhaltigkeitsbemühungen von UPS?
Ich habe das Glück, Teil einer Organisation zu sein, die bei der Nutzung von Daten und Analysen zur Optimierung des UPS Netzwerks durch Projekte wie Network Planning Toolkit, das Harmonized Enterprise Analytics Tool und das On Road Integrated Optimization and Navigation (ORION) an der Spitze steht. Diese Ressourcen sparen UPS Hunderte von Millionen Dollar und vermeiden Millionen von gefahrenen Meilen, sie reduzieren unseren CO2-Fußabdruck und helfen UPS, unsere Werte zu leben. Außerdem bin ich stolz darauf, Teil einer Freiwilligengruppe zu sein, die die Datenpipelines automatisiert hat, die von United Way of Northern NJ verwendet werden, um Erkenntnisse für das ALICE-Projekt zu gewinnen. ALICE steht für Asset Limited Income Constrained and Employed. ALICE identifiziert Anhäufungen von durch Armut bedrohten Haushalten, die in Regierungsquellen nicht statistisch identifiziert werden, weil sie über der nationalen Armutsgrenze liegen. Die ALICE-Daten geben wohltätigen Organisationen Informationen darüber, wo ihre Spenden hinfließen sollten, um den Familien zu helfen, die am wahrscheinlichsten in eine Krise geraten.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Seien Sie sich bewusst, dass Analysen und kritisches Denken allein komplexe Probleme nicht lösen können. Es erfordert stets auch klare Kommunikation, Zusammenarbeit und Planung, da fast immer mehrere Parteien nötig sind, um weitreichende Veränderungen zu bewirken. Wie das Sprichwort sagt: „Eine gute Idee ist einen Dollar wert, aber der Plan, sie umzusetzen, ist eine Million Dollar wert.“

Bala Ganesh
Vice President, Engineering | 9 Jahre

Was treibt Ihre Arbeit zur innovativen Nachhaltigkeit an?
Meine persönliche Überzeugung und meine Familie. Ich habe einen Sohn und eine kleine Tochter und möchte einen sauberen Planeten für ihre Zukunft – genau wie alle Eltern. Nachhaltigkeit ist kein Ereignis und keine Initiative. Es ist sowohl eine persönliche als auch eine berufliche Lebensweise. Ich bin bei UPS in der einzigartig glücklichen Lage, die Schnittstelle von Innovationen zu betrachten, um den Planeten für UPS Mitarbeiter, unsere Kunden und meine Familie besser zu machen. Das ist ein Gewinn für alle.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Mein Ratschlag ist sowohl einfach als auch komplex.

1. Das Einfache daran ist: Ich beginne immer mit den Kundenbedürfnissen (an der Schnittstelle zwischen Kundenbedürfnis und Technologie) und arbeite rückwärts, um die Probleme zu lösen. 

2. Komplex, weil wir über Kunden sprechen und Kunden Menschen sind. Vergessen wir nicht, dass Menschen komplexer sind als jede Art von Neuerung oder Innovation. Denken Sie daran, dass Kunden immer Lösungen folgender Art wünschen:

• Einfach.
• Leicht.
• Bezahlbar.

Die Komplexität besteht darin, den einfachsten Weg zum Ziel zu finden.

Crystal Lassiter
Vice President, Gebäude- und Systemtechnik | 25 Jahre bei UPS

Was treibt Ihre Arbeit zur innovativen Nachhaltigkeit an?
Technologie beeinflusst alle Geschäftsbereiche und das trifft auch auf die Nachhaltigkeit zu. Im Bereich der Nachhaltigkeit ermöglicht Technologie die Nutzung innovativer Lösungen, um kohlenstofffreundlichere Optionen für die gleichen Dinge zu bieten, die wir heute tun, wie z. B. das Fahren eines Elektroautos. Technologie ermöglicht es uns auch, Solar- und Batteriespeicherlösungen in unseren Einrichtungen zu verwenden.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Man muss nicht groß denken, um die nächste nachhaltige Lösung bereitzustellen. Aber vergessen Sie nie, dass die von Ihnen bereitgestellte Lösung buchstäblich die Welt verändern könnte.

Ed Moser
Vice President, Corporate Industrial Engineering | 30 Jahre bei UPS

Was ist die größte Erkenntnis zur Nachhaltigkeit, die Sie in Ihrer Karriere gelernt haben?
Auf individueller Ebene geht es bei Nachhaltigkeit um viele persönliche Entscheidungen, welches Produkt man verwendet, wie man es entsorgt etc. Auf UPS Ebene sind zwar einige Entscheidungen genauso und können kurzfristig Auswirkungen auf uns haben, aber für viele der Entscheidungen ist ein Engagement nötig, eine längerfristige Strategie zu verfolgen. Bei diesem Engagement geht es nicht nur um Wille und Antrieb, sondern es ist auch finanziell. Das Großartige bei UPS ist , dass wir jetzt die Ergebnisse sehen können, sowohl aus Sicht der Nachhaltigkeit als auch aus finanzieller Sicht, und wie sie sich heute auf uns auswirken. Ein hervorragendes Beispiel ist das Netzwerk von CNG/RNG-Tankstellen, die wir im ganzen Land aufgebaut haben, und wie sie in diesen Einrichtungen nicht nur eine Traktorflotte, sondern auch eine Zustellfahrzeugflotte ermöglichen.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
UPS hat schon immer eine konstruktiv unzufriedene Kultur gehabt und eine der kontinuierlichen Verbesserung. Innovation stört/beschleunigt den Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung, der manchmal unangenehm sein kann. Eine Vision davon, wo Sie UPS hinbringen möchten, und ein guter, organisierter Ansatz, wie sie dorthin gelangen, sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Aber vor allem dürfen Sie keine Angst vor dem Scheitern haben. Wir lernen so viel, sowohl Gutes als auch Schlechtes, aus all unseren Erfahrungen und Experimenten.

Carlton Rose
President, globale Flottenwartung und Engineering und Bodenunterstützungsausrüstung | 41 Jahre bei UPS

Was treibt Ihre Nachhaltigkeitsarbeit an?
Was meine Nachhaltigkeitsarbeit beflügelt, ist meine Leidenschaft, unser Unternehmen, unsere Gemeinschaft und unsere Welt zu einem besseren Ort für Arbeit und Leben zu machen. Um sicherzustellen, dass die Dinge, die wir jetzt tun, und die Dinge, die wir in der Zukunft tun, messbare positive Auswirkungen weltweit haben werden. Mir ist absolut bewusst, dass wir Teil des Problems oder Teil der Lösung sein können. Ich habe mich entschieden, Teil der Lösung zu sein, und ich glaube wirklich, dass eine bessere Zukunft vor uns liegt. Ich habe die Pflicht, dafür zu sorgen, dass der Bereich Automobil auch in Zukunft bei allen Dingen, die mit Nachhaltigkeit zu tun haben, eine entscheidende Rolle spielen wird.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Lassen Sie die perfekte Lösung nie einer guten im Wege stehen, da sonst Ihre Ideen nie Realität werden. Gut ist gut genug, bis sich etwas Besseres findet. Seien Sie sich dessen bewusst, dass manche Dinge zuerst nicht funktionieren werden, aber verfolgen Sie Ihre Ideen weiter und bitten Sie alle um Hilfe. Seien Sie bereit, jedem, der eine Idee hat, die Chance zu geben, diese zu erklären. Glauben Sie an sich selbst, glauben Sie an Ihre Ideen und lassen Sie die beste Lösung gewinnen, selbst wenn sie nicht Ihre eigene ist. Bewahren Sie Mut.

Luke Wake
Vice President, Flottenwartung und Engineering, Zustellausrüstung | 17 Jahre bei UPS

Was treibt Ihre Arbeit zur innovativen Nachhaltigkeit an?
Die globalen Aktivitäten von UPS werden durch eine große weltweite Fahrzeugflotte unterstützt, die unseren Kunden dient. Die Automobilindustrie befindet sich in einer Zeit erheblicher Veränderungen und Transformationen. Dies bietet uns eine einzigartige Gelegenheit, positive Veränderungen und Innovationen voranzutreiben, die eine wirklich greifbare Auswirkung auf die Bewältigung ökologischer Herausforderungen haben können. Wir haben die Chance, mit Fahrzeugherstellern zusammenzuarbeiten, um Industriestandards neu zu definieren, neue Lösungen zu entwickeln und uns auf emissionsarme und emissionsfreie Fahrzeuglösungen zu konzentrieren, die wir in Tausenden von Fahrzeugen einsetzen können ... in ganzen Ländern und Regionen.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Es ist nicht immer einfach, als Visionär Veränderungen voranzutreiben. Die Dinge laufen nicht immer nach Plan und oft müssen wir uns daran anpassen. Aber wenn Sie an das glauben, was Sie tun, und davon überzeugt sind, diese positive Veränderung vorzunehmen, bleiben Sie engagiert, hartnäckig und konzentrieren sich auf das Erreichen Ihrer Ziele. Bei manchen Veränderungen kann es Monate oder sogar Jahre dauern, sie zu erreichen, also seien Sie auf diesen Weg der Transformation vorbereitet. UPS verfügt über eine Vielzahl an Experten in vielen Geschäftsbereichen. Ich möchte jeden von Ihnen ermutigen, sich an diese Personen zu wenden, um Unterstützung, Anleitung und Mentoring für die Entwicklung von Ideen zu erhalten. Unsere Zukunft ist das, was wir daraus machen. Wir können die Zukunft ergreifen und formen.

Mike Whitlatch
Vice President für globale Energie und Beschaffung | 34 Jahre bei UPS

Was treibt Ihre Arbeit zur innovativen Nachhaltigkeit an?
Viele von uns haben das große Glück, viele der besonderen Orte, Naturschönheiten und Wunder genießen zu dürfen, die unser Planet uns bietet. Die Erkenntnis, dass ich einen persönlichen Einfluss und eine Verpflichtung zum Schutz habe, treibt mich an, meine Leidenschaft mit anderen zu teilen. Bei UPS wird die Bemühung für ein nachhaltiges Ökosystem einige der schwierigsten und lohnendsten Herausforderungen der Zukunft stellen.

Welchen einen Ratschlag würden Sie zukünftigen Visionären und Innovatoren geben?
Wir alle haben eine Verpflichtung und eine Rolle dabei zu spielen, wie wir diesen Planeten behandeln und der nächsten Generation hinterlassen. Finden Sie diese besondere Aufgabe, die zu Ihren ganz eigenen Talenten passt, und haben Sie keine Angst davor, Ihrer Leidenschaft zu folgen. Manchmal lassen wir uns durch das Streben nach Perfektion davon abhalten, Fortschritte zu erzielen, oder wir übersehen aufgrund von Unterschieden unsere Gemeinsamkeiten. Dazwischen gibt es viel, das man nicht übersehen sollte.