Wir berichteten am 28. April über das Ergebnis des Q1 2026, als unsere CEO Carol Tomé eine „kritische Übergangsperiode für unser Unternehmen“ erläuterte und betonte, dass „wir jetzt drei Quartale hintereinander unsere Erwartungen übertroffen haben.“
Aber was treibt genau diese Dynamik für unser Unternehmen an?
Um schnell intelligent zu werden und besser zu verstehen, wohin wir als Unternehmen gehen, finden Sie hier die sechs wichtigsten Erkenntnisse aus unserem Ergebnisbericht für das Q1:
1) Die 2. Jahreshälfte 2026 markiert einen Wendepunkt in unserer längerfristigen Strategie
Wenn Sie an unsere Roadmap für 2026 denken, ist es wichtig, unsere strategischen Maßnahmen in diesem Jahr zu kontextualisieren.
Wir sind in den letzten Monaten dabei, unseren Amazon Gleitplan umzusetzen. Wir haben den Übergang abgeschlossen, um einen Teil der Ground Saver-Pakete zur Zustellung auf der letzten Meile zurück an den United States Postal Service zu verlagern. Und wir haben ein freiwilliges Zusteller-Buyout-Programm gestartet.
Unsere Handlungen bringen uns in Richtung eines differenzierteren und profitableren US-Kleinpaketgeschäfts, wobei die zweite Jahreshälfte 2026 voraussichtlich der Wendepunkt sein wird.
2) Wir konzentrieren uns darauf, die richtigen Pakete und die richtige Mischung aus Volumen durch unser Netzwerk zu transportieren.
Wie gewinnt UPS auf dem Markt von heute und morgen?
„Wir gewinnen durch innovative und differenzierte Funktionen wie RFID-Etikettierung an Kundenstandorten, End-to-End-Kühlkettenlösungen, Roadie für große und sperrige Lieferungen am selben Tag, Happy Returns für kartonlose, etikettenlose Rücksendungen und vieles mehr“, erklärte Carol während des Ergebnisanrufs.
„Wir konzentrieren uns auf Premiumsegmente wie KMU (Klein- und Mittelständische Unternehmen), B2B (Business-to-Business) und komplexes Gesundheitswesen“, fügte sie hinzu.
Niemand schafft End-to-End-Logistik besser als UPS.
3) Wir werden agiler, skalierbarer und weltweit wettbewerbsfähiger
„Wir betreiben bereits das effizienteste integrierte Netzwerk der Branche, und mit erweiterten Automatisierungs- und Roboterbereitstellungen werden wir das Netzwerk noch produktiver und anpassungsfähiger machen. Diese zusätzliche Agilität wird die strategische Kapazität schaffen, die wir benötigen, um langfristiges Wachstum des Premiumvolumens zu fördern“, sagte Carol.
Diese Transformation findet weltweit statt. Zum Beispiel beschleunigen wir unser Bodennetzwerk in Europa, um ein hochwertiges Handelsvolumen zu gewinnen – wir haben auch unsere Betriebe in Südkorea und Taiwan erweitert, um globale Lieferketten zu stärken, insbesondere in den Bereichen Fertigung, Hightech und Gesundheitswesen.
4) Wir benötigten eine fehlerfreie Ausführung mehrerer wichtiger strategischer Maßnahmen – und wir haben
Bei dieser langfristigen Strategie geht es um mehr als nur Effizienz – sie ist Antrieb für zukünftiges Wachstum und Innovation. Unser Entwurf bietet Flexibilität, schneller zu schwenken und Kunden dort zu treffen, wo sie uns brauchen.
„Wir leisten auch bessere Arbeit bei der Bindung und dem Wachstum unserer bestehenden Kunden“, sagte Carol. „Unsere kundenorientierte Strategie konzentriert sich auf das, was am wichtigsten ist, und das ist Geschwindigkeit, Leichtigkeit und Zuverlässigkeit.“
Diesen erstklassigen Service ermöglicht eine engagierte Gruppe von UPS Mitarbeitern, die den Gemeinden, denen sie weltweit dienen, das liefern, was am wichtigsten ist.
Carol sagte, sie sei „unglaublich stolz“ auf unsere Mitarbeiter, die „sich konzentriert haben, unsere Transformation vorantreiben und den außergewöhnlichen Service, auf den sich unsere Kunden verlassen, aufrechterhalten.“
5) Wir haben die konsolidierten Finanzziele für das Gesamtjahr 2026 erneut bestätigt.
Bei UPS haben wir ein hohes „Sage-do“-Verhältnis – wir tun, was wir sagen, dass wir tun werden.
Daher haben wir unsere konsolidierten finanziellen Umsatzziele für das Gesamtjahr 2026 in Höhe von rund 89,7 Milliarden USD und unsere nicht GAAP-bereinigte Gewinnspanne von rund 9,6 % erneut bestätigt.
6) Selbst mit einem dynamischen globalen Umfeld hat unser Unternehmen außergewöhnlich gut abgeschnitten
„Während sich das makroökonomische Umfeld jetzt im Vergleich zu unseren Erwartungen zu Beginn des Jahres unterscheidet“, sagte Chief Financial Officer Brian Dykes, „haben wir uns schnell an die sich ändernden Bedingungen gewöhnt und überwachen weiterhin die breiteren Auswirkungen auf die Weltwirtschaft.“
Langfristige Investitionen und strategische Maßnahmen, die wir vor Jahren gestartet haben – größere Automatisierung und Priorisierung der End-to-End-Logistik – ermöglichen die Agilität und Flexibilität, die wir benötigen, um unsere Kunden weiterhin in einem dynamischen externen Umfeld zu bedienen.
Anders ausgedrückt: Das Netzwerk der Zukunft ist derzeit das Netzwerk von .