Neuigkeiten: UPS veranstaltete kürzlich eine Executive-Roundtable-Diskussion zu Lieferkettenproblemen, um die Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.
Warum das wichtig ist: Kunden und Spediteure bemühen sich, eine neue Normalität zu definieren, während das bereits komplexe Umfeld der globalen Logistik mit noch nie zuvor dagewesenen Störungen kämpft. Das Ziel ist es, eine widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen, die der wachsenden Verbrauchernachfrage gerecht wird.
Erkenntnisse von einer UPS Führungskraft: Philippe Gilbert, President von UPS Supply Chain Solutions, verfasste den folgenden Artikel, der detailliert beschreibt, was zur Lösung der Lieferkettenkrise nötig ist:
Nach fast zwei Jahren pandemiebedingter Turbulenzen befinden sich globale Supply-Chain-Führer in unbekanntem Terrain. Die Größe und der Umfang der Störungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, übertreffen alles, was wir zuvor im globalen Logistikgeschäft gesehen haben, das selbst in relativ ruhigen Zeiten komplex, dynamisch und in ständiger Veränderung begriffen ist.
Die anhaltende Krise hat seismische Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen und Verbraucher Waren beschaffen und empfangen, ausgelöst. Wir haben beispiellose und unvorhersehbare Unterbrechungen der Lieferkette sowie die rapide Beschleunigung sich schon lange ankündigender Trends gesehen.
So viel ist sicher: Wir müssen zusammenarbeiten, um Lösungen zu finden, die unsere aktuellen Herausforderungen angehen und unseren gemeinsamen Erfolg in der Zukunft vorantreiben. Wir alle – Kunden und Transportunternehmen – sind für die Definition der neuen Normalität für Lieferketten und Logistik verantwortlich.
UPS veranstaltete kürzlich an unserem globalen Hauptsitz in Atlanta eine Executive-Roundtable-Diskussion über Probleme der Lieferkette. Es nahmen Führungskräfte einiger unserer Top-Kunden teil, darunter Caterpillar, Procter & Gamble und Verizon. Wir haben auch Branchenexperten von Organisationen wie der Boston Consulting Group, Blume Global und dem Council of Supply Chain Management Professionals eingeladen.
UPS und seine Gäste haben alle Vorsichtsmaßnahmen getroffen, um eine sichere Präsenzveranstaltung zu gewährleisten. Alle Teilnehmer waren gegen COVID-19 geimpft und wir haben während der gesamten Versammlung die soziale Distanz beibehalten. Wir hielten es für entscheidend, uns persönlich zu treffen, um unsere gemeinsamen Herausforderungen zu bewerten und zusammen anzugehen.
Unser Ziel war es, unsere aktuellen Herausforderungen in der Lieferkette aus verschiedenen Perspektiven zu untersuchen. Wir erkundeten die Auswirkungen der Pandemie auf die Luft- und Seefrachtkapazität. Wir haben uns gefragt, wie wir die Belastbarkeit der Lieferkette in Zukunft erreichen können. Und wir haben uns verpflichtet, gemeinsam an der Schaffung von flexibleren und vorhersehbareren Lieferketten zu arbeiten.
Unsere Erkenntnisse
Unsere Gruppe kam bei vielen wichtigen Punkten zu einer Übereinstimmung. Wir haben zum Beispiel erkannt, dass die Pandemie unerwartete Störungen, wie stark steigende Direktlieferungen an Verbraucher, verursacht hat. Wir sind mit einer reduzierten Luftfrachtkapazität konfrontiert, die zu erhöhten Luftfrachtpreisen und längeren Vorlaufzeiten führte. Und wir haben gesehen, dass die Preise für Seefracht aufgrund von Containerknappheit sprunghaft steigen.
Die Pandemie hat auch langfristige Veränderungen beschleunigt, die sich schon lange, bevor wir von COVID-19 gehört haben, angekündigt hatten. Die Logistikbranche entwickelt sich schon längere Zeit weiter und wird täglich digitaler. Diese neue digitale Erfahrung treibt die Vereinfachung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg voran. Darüber hinaus sind Lieferketten aufgrund des Aufkommens von Near-Shoring und Reshoring kürzer, schneller und flexibler. Wir erleben auch eine dauerhafte Veränderung beim E-Commerce.
Was uns angeht, beabsichtigt UPS, zusammen mit diesen makroökonomischen Veränderungen zu wachsen. Wir teilten Erkenntnisse über unsere digitale Transformation mit den Teilnehmern des Roundtable. COVID-19 hat die Notwendigkeit, sich die Digitalisierung zu eigen zu machen, deutlich verstärkt. UPS hat eine Reihe neuer Tools für das digitale Engagement eingeführt, die es unseren Kunden ermöglichen, ihre Lieferketten mit Lösungen für Spedition, Zollabfertigung und Supply-Chain-Transparenz zu harmonisieren.
Unsere Kunden (und Partner) wiederum teilten ihre Perspektiven zu Herausforderungen und Lösungen der Lieferkette – es war hilfreich, die Strategien unserer Partner kennenzulernen. Einer unserer Gäste erklärte die Vor- und Nachteile des Leasings von Schiffen zur Verstärkung seiner Lieferketten. Wir waren uns einig, dass diese kreative, kurzfristige Lösung langfristig ineffizient sein kann, aber weiterhin eine praktikable Option ist, die es wert ist, erkundet zu werden. Unsere Gruppe stimmte auch überein, was die Bedeutung des Voranbringens unserer Ziele in den Bereichen Umwelt, Nachhaltigkeit und Governance anging, selbst zu einer Zeit, in der wir unseren Weg durch geschäftliche Störungen finden müssen.
Letztendlich waren wir uns einig, dass wir gemeinsam unseren Weg in die Zukunft gestalten müssen. In einem Geschäft, das so komplex und kompliziert wie das Supply Chain Management ist, ist die Zusammenarbeit entscheidend.
Wenn wir gemeinsame Ziele verfolgen und eine offene Kommunikation aufrechterhalten, können wir uns der Herausforderung dieses Augenblicks stellen, globale Lieferketten transformieren und dazu beitragen, eine sicherere und erfolgreichere Welt für uns alle aufzubauen.
Ich bin den Branchenführern dankbar, die an unserem kürzlich stattgefundenen Executive Roundtable teilgenommen haben, und ich habe mich sehr gefreut, Teil einer Gruppe von Innovatoren zu sein, die eine solche Macht haben, den Fortschritt voranzubringen. Gemeinsam identifizierten wir bedeutende Chancen für die Zusammenarbeit, um die Welle der Diskontinuität für mehr Erfolg für uns alle zu nutzen. In den kommenden Wochen wird UPS diese Erkenntnisse nutzen, um Strategien und Lösungen für die Lieferkette zu entwickeln, damit wir unseren Kunden weltweit bessere Dienste anbieten können.