28. dubna jsme zveřejnili výsledky za 1. čtvrtletí 2026. Naše generální ředitelka Carol Tomé hovořila o „klíčovém přechodném období pro naši společnost“ a zdůraznila, že „již tři čtvrtletí po sobě překonáváme svá očekávání“.
Co přesně však je hnací silou tohoto rozvoje našeho podnikání?
Abychom se rychle zorientovali a lépe pochopili, kam jako společnost směřujeme, uvádíme zde šest nejdůležitějších poznatků z naší zprávy o výsledcích za 1. čtvrtletí:
1) Druhá polovina roku 2026 představuje v naší dlouhodobé strategii zlomový bod
Při úvahách o našem plánu na rok 2026 je důležité zasadit naše strategické kroky v tomto roce do kontextu.
Nacházíme se v posledních měsících realizace našeho plánu na postupné ukončení spolupráce se společností Amazon. Dokončili jsme přechod, v rámci kterého jsme část zásilek Ground Saver přesunuli zpět k United States Postal Service, která bude zajišťovat doručování na posledním úseku cesty. A zahájili jsme dobrovolný program odchodu řidičů do důchodu za odstupné.
Naše kroky nás posouvají směrem k diferencovanějšímu a ziskovějšímu podnikání v oblasti malých balíků v USA, přičemž zlomovým bodem by měla být druhá polovina roku 2026.
2) Zaměřujeme se na přepravu správných zásilek a správného mixu objemů prostřednictvím naší sítě
Jak si UPS zajišťuje úspěch na dnešním trhu a jak může dosahovat úspěchu zítra?
„Úspěch nám přinášejí inovativní a jedinečné služby, kterými se odlišujeme od konkurence, jako je označování senzory RFID přímo u zákazníků, komplexní řešení chladírenského řetězce, služba Roadie pro doručování v tentýž den a pro velké a objemné zásilky, služba Happy Returns pro vracení zboží bez krabic a štítků a mnoho dalšího,“ vysvětlila Carol během konferenčního hovoru o výsledcích.
„Zaměřujeme se na prémiové segmenty, jako jsou SMB (malé a střední podniky), B2B (business-to-business) a zdravotnictví,“ dodala.
Nikdo nezvládá komplexní logistiku lépe než UPS.
3) Stáváme se agilnější, škálovatelnější a konkurenceschopnější v celosvětovém měřítku
„Již nyní provozujeme nejefektivnější integrovanou síť v oboru a díky rozšířené automatizaci a nasazení robotů bude naše síť ještě produktivnější a přizpůsobivější. Tato zvýšená agilita vytvoří strategickou kapacitu, kterou potřebujeme k podpoře dlouhodobého růstu prémiových objemů,“ uvedla Carol.
Tato transformace probíhá po celém světě. Zrychlujeme například naši pozemní síť v Evropě, abychom získali prémiový obchodní objem – rozšířili jsme také naše operace v Jižní Koreji a na Tchaj-wanu, abychom posílili globální dodavatelské řetězce, zejména v odvětvích výroby, špičkových technologií a zdravotnictví.
4) Potřebovali jsme bezchybně provést několik významných strategických opatření – a to se nám podařilo
Tato dlouhodobá strategie není jen o efektivitě – je to palivo pro budoucí růst a inovace. Náš plán poskytuje flexibilitu, která nám umožňuje rychleji se přizpůsobit a vycházet vstříc zákazníkům tam, kde nás potřebují.
„Daří se nám také lépe si udržet a rozvíjet naše stávající zákazníky,“ řekla Carol. „Naše strategie zaměřená na zákazníka se soustředí na to nejdůležitější, a to je rychlost, snadnost a spolehlivost.“
Tuto nejlepší službu ve své třídě zajišťuje oddaná skupina pracovníků UPS, kteří přinášejí to, na čem záleží, komunitám po celém světě, kterým poskytují své služby.
Carol uvedla, že je „nesmírně hrdá“ na naše zaměstnance, kteří „zůstali soustředění, posouvali naši transformaci vpřed a udrželi výjimečnou úroveň služeb, na kterou se naši zákazníci spoléhají.“
5) Potvrdili jsme celoroční konsolidované finanční cíle na celý rok 2026
Ve společnosti UPS se můžeme pochlubit vysokou mírou souladu mezi slovy a činy – děláme to, co slibujeme.
Proto jsme potvrdili naše konsolidované finanční cíle na celý rok 2026, a to tržby ve výši přibližně 89,7 miliardy dolarů a provozní marži bez přihlédnutí k účetním principům GAAP ve výši přibližně 9,6 %.
6) I v dynamickém globálním prostředí si naše společnost vedla mimořádně dobře
„Přestože makroekonomické prostředí je nyní jiné, než jsme očekávali na začátku roku,“ uvedl finanční ředitel Brian Dykes, „rychle jsme se přizpůsobili měnícím se podmínkám a nadále pečlivě sledujeme širší dopady na globální ekonomiku.“
Dlouhodobé investice a strategická opatření, která jsme zahájili před lety – větší automatizace a upřednostňování komplexní logistiky – nám dávají agilitu a flexibilitu, kterou potřebujeme, abychom mohli i nadále sloužit našim zákazníkům v dynamickém vnějším prostředí.
Jinými slovy: Síť budoucnosti je síť současnosti.