“在让所有人感到安全之前，没有人能够置身事外；世界上没有任何一个社区能够容许种族主义、偏执或仇恨的存在，我们不会在这个问题上袖手旁观。”-UPS 首席执行官 Carol Tomé 如是说。
自担任首席执行官的第一天起，Carol B. Tomé 就明确表示，UPS 不会在种族歧视和不公正面前袖手旁观，重申公司对公平和包容的承诺。
受此启发，由 UPS 员工组成的跨职能团队成立了公平、正义和行动 (EJA) 工作组他们共同确定了 UPS 可以采取哪些措施推动内部和外部的积极变革，以解决系统性不平等问题。自成立后，此工作组帮助加快实现了强化的解决方案，同时还激活了 UPS 的规模，以在 UPS 服务的全球社区中实现有意义的变革。
在工作组成立一年之际，需要了解关于公司目标、举措和成就的五大事项。
无意识偏见培训开启了全公司关于种族和文化的讨论
UPS 投资于无意识偏见领域的管理员工培训，以确保公司的行为始终与其价值观相符。了解 UPS 员工可能在下意识的情况下带有何种偏见，以及这些偏见如何影响他们身边的人，是为所有人打造包容、公平和友好环境的关键。迄今为止，95% 以上的管理层已完成此培训。
鼓励选民参与和推动投票选民的访问
UPS 一直在两党合作的基础上与州和联邦立法者合作，让每位员工的投票变得更容易，而不是更难。UPS 还与当地贸易协会和国家级团体（例如商业圆桌会议和美国商会）合作，继续与更广泛的商界进行宣传和接触，以解决所了解到的选民欺诈和压制选民的努力。
引导倡导工作，以确保所有 50 个州通过仇恨犯罪立法
UPS 公共事务部继续加强教育和联盟努力，以在所有州制定仇恨犯罪立法。仇恨犯罪法可使各州对基于受害者种族、宗教、性别或性身份的犯罪施加更高的惩罚。为此，该公司倡导成立了一个商业联盟，确保在佐治亚州通过仇恨犯罪法案并支持其余三个州的类似立法：阿肯色州、南卡罗来纳州和怀俄明州。在联邦层面，UPS 还帮助推进谴责针对亚裔美国人和太平洋岛民社区成员的有害言论和暴力行为的国家立法。
致力于通过战略投资和合作伙伴关系发展黑人拥有的企业
该公司推出了“UPS 商店少数族裔激励计划”，为首次持有的少数股东提供约 50% 的特许经营费折扣。UPS 还承诺到 2021 年底将其在黑人拥有的企业上的支出增加一倍，并且正在朝着这一目标良好迈进。
“小型和多元化供应商通常更具创新性、灵活性和效率。我们希望最好的供应商竞争我们的业务，因此找到这些公司并帮助他们发展是值得的。” – 供应商采购多元化副总裁 Kris Oswold
推进薪酬公平
薪酬公平旨在解决一系列身份标记之间的工资差异，以确保透明和公平机会的环境。为支持这一目标，工作组帮助加快了所有业务部门的薪酬公平研究。一个外部组织审查了薪酬和绩效评级工作，以确保公正的反馈，该公司此后就采取了行动。对所有 91,000 名美国非工会员工的评估结果表明，我们公平地支付员工薪酬，不存在系统性薪酬不平等。
这五项举措只是 EJA 工作组为推动 UPS 可持续机构变革而采取的几个变革步骤。在此了解更多。