UPS 的供应商多元化经理 Latasha Griffin 正在帮助推动小型和多元化所有企业的合作。此举不仅仅是因为本身的正确性，也能完美契合 UPS 的发展战略。
在她的个人生活中，其他事情也有交集。无论是企业还是人，发展都是永恒的主题。
Latasha 在说明供应商多元化起源时表示：“尼克松政府在 60 年代末的内乱之后启动了供应商多元化计划，公司出于社会责任而参与其中。”“UPS 于 1992 年更深入参与其中，从那时起，我们对多元化和包容性的全面好处有了更深入的了解。如今，我们将供应商多元化作为企业策略，为组织带来价值，原因是我们认识到小型企业和多元化企业的创新、敏捷和高效。他们比大公司的转型速度更快，并且能带来更多价值。”
除了热爱她的本职工作，Latasha 还赞同 UPS 为所有员工营造包容性环境。在公司工作的 13 年中，她亲眼目睹了文化的转变，她很高兴有机会参与其中。
她说：“我们总是有更多可以做的事情。“通过 UPS 的基础方法解决不满……我将继续寻求了解同事们面临的挑战，并致力于更具包容性。”
作为 LGBT 和 Allies 商业资源部 (BRG) 企业分会的主席，Latasha 有一个平台可以继续对话。
Latasha 表示：“所有 UPS 员工在此有独特的机会可利用多元化、公平和包容运动的势头，真正挑战组织以不同的思考和行动方式……抛弃渐进式变革的模式，为让每个人都完全融入其中，我们必须大踏步前进，跨出舒适圈和容易实现的目标。”
当她刚刚加入 LGBT & Allies BRG，她对角色的思考方式与如今大不相同。
她回忆到：“当我于 2015 年加入 BRG 负责人团队时，我作为盟友的身份。”“不是因为我为自己是双性恋而感到羞耻，而且因为当我的大部分关系都是与男性时，在维护完整的 LGBTQ 文化 方面存在一些不确定性。”
“同样，我是黑人和波多黎各人。”我的父亲是波多黎各人，但是我并没有在他或他的家庭周围成长，但是在宣称自己是拉丁裔时，我仍然存在很多不和谐之处，因此在文化方面我缺失很多。”
“加入 BRG 后，我有了安全的空间，感受到自己与社区更好的联系。”它帮助我更舒服地接受我身份的所有部分，并更真实地生活。同样，尽可能多地在波多黎各度过时光，这有助于我接受我一直错过的传统，并更好地了解自己。”
Latasha 的经历，以及她后来对交叉性的了解，帮助她在确认自己的身份时变得更加自在。交叉性是民权倡导者和教育家 Kimberlé Crenshaw 提出的一个术语，旨在描述一个人的多个边缘化身份如何重叠，导致他们在任何一个群体中体验与其他人截然不同的世界。
Latasha 说：“例如，作为一名黑人、波多黎各人、双性恋女性，由单亲抚养长大，在我成年后成为残疾人，这给了我一个别人可能没有的独特视角。”“这肯定是一件具有挑战的事情。我必须对我获得的每一点成就都保持弹性、足智多谋和顽强。但最终，这些挑战变成了令人难以置信的礼物，让我能够利用机会，发挥我的激情并倾注于他人。”
当谈及 Pride Month（同志骄傲月），Latasha 洞察到了另外一个主题，即交叉性。
她说：“Pride Month（同志骄傲月）旨在成为所有人的盟友。”“自 BRG 在 2006 年初创至今，我们走过了很长的路，但是我要确保自己获得继续进行所需的对话声音……我们不想失去我们获得的动力。我们必须勇于交流仍然存在哪些挑战。UPS 正在努力包容所有人。我们的领导者希望并需要我们的投入来建设这家公司的未来。”