新消息： UPS 最近举办了一次关于供应链问题的高管圆桌讨论会，以从不同的角度审视挑战。
重要性：随着客户和承运人寻求定义新的常态，本已复杂的全球物流环境正在经历前所未有的颠覆。目标是创建更具弹性的供应链，以满足不断增长的消费者需求。
UPS 高管见解：UPS Supply Chain Solutions 总裁 Philippe Gilbert 撰写了以下文章，详细介绍了解决供应链危机的措施：
近两年与新冠疫情相关的动荡让全球供应链领导者陷入茫然。我们如今面临的中断的规模和范围与我们此前了解到的全球物流业务变化不一样，即使在相对平静的时期，它也是复杂、动态且不断发展的。
持续的危机引发了公司和消费者采购和接收商品方式的巨大转变。我们目睹了前所未有且不可预测的供应链中断，以及酝酿已久的趋势迅速加速。
有一点是肯定的：我们必须共同努力寻求解决方案，以应对我们当前的挑战并推动我们在未来共同取得成功。所有客户和承运商都有责任定义新的供应链和物流常态。
UPS 最近在位于亚特兰大的全球总部与部分顶级客户（包括卡特彼勒、宝洁和威瑞森）的高层们举行了一次关于供应链问题的高管圆桌讨论。我们还邀请了来自 Boston Consulting Group、Blume Global 和供应链管理专业委员会等组织的行业专家。
UPS 及其客人采取了一切预防措施，以确保现场活动的安全。所有参会者均已接种新冠疫苗，并在会议期间保持社交距离。我们认为，面对面会面以评估和解决我们共同面临的挑战至关重要。
我们的目标是从不同的角度审视我们当前的供应链挑战。我们探讨了疫情对空运和海运能力的影响。我们自问如何才能实现供应链的弹性向前发展。我们致力于共同努力，以创建更具流动性和可预测性的供应链。
我们了解到的
我们的集团在众多关键点上都保持一致例如，我们了解到疫情带来了意想不到的中断，例如直接面向消费者递送数量激增。我们已经看到飞机运力减少，这导致空运费用和递送时间增加。我们看到了由于集装箱短缺，海运的运费飙升。
早在新冠疫情之前，就已有中断迹象，疫情仅加剧了长期中断而已。物流行业已经发展许久，每天都在变得更加数字化。这种全新的数字体验正在推动整个价值链的简化。此外，随着近岸和回流的兴起，供应链变得更短、更快、更灵活。我们还见证了电子商务的永久性变革。
就我们而言，UPS 旨在与这些宏观转变一起成长。我们与圆桌参与者分享了对我们数字化转型的见解。新冠疫情显然加剧了拥抱数字化的需求。推出一套新的数字参与工具，这将让我们的客户能够通过转运代理、报关和供应链可见度解决方案协调他们的供应链。
同时，我们的客户（和合作者）分享了他们对供应链挑战和解决方案的看法——听取我们合作伙伴的策略对此很有帮助。我们的一位宾客解释了租赁船舶以加强供应链的利弊。我们一致认为，这种创造性的短期解决方案从长远来看可能效率低下，但仍然是值得探索的可行选择。我们的团队还同意推进我们的环境、可持续性和治理目标的重要性，即使我们在业务中断的过程中也能找到方向。
最终，我们一致认为我们必须共同规划前进的道路。在像供应链管理这样错综复杂的业务中，协作是关键。
如果我们在我们的目标上团结一致并保持开放的沟通，我们就可以迎接这一时刻的挑战，改变全球供应链，帮助我们所有人建立一个更安全、更繁荣的世界。
我感谢参加近期高管圆桌会议的行业领袖，他们很高兴成为这群具有推动进步力量的创新者中的一员。我们共同确定了主要的合作机会，以共同将颠覆浪潮推向更高的高度。在接下来的几周内，UPS 将利用这些见解制定供应链战略和解决方案，以更好地为全球客户提供服务。