O que há de novo: A UPS organizou recentemente uma mesa redonda executiva sobre questões da cadeia de suprimentos com o intuito de analisar os desafios a partir de diferentes perspectivas.
Por que isso importa: O atual e complexo cenário de logística global está sofrendo dificuldades sem precedentes à medida que os clientes e transportadoras buscam definir um novo normal. A meta é construir uma cadeia de suprimentos mais resiliente que atenda à crescente demanda dos clientes.
Informações de um executivo da UPS: Philippe Gilbert, presidente da UPS SCS, escreveu o seguinte artigo que detalha o que será necessário para resolver a crise da cadeia de suprimentos:
Quase dois anos de turbulência por conta da pandemia deixaram os líderes globais de cadeia de suprimentos sem saber o que estaria por vir. A dimensão e o alcance das dificuldades que enfrentamos hoje são diferentes de tudo o que vimos na atividade de logística global, que, mesmo em tempos relativamente calmos, é uma atividade complexa, dinâmica e em constante evolução.
A crise atual provocou mudanças sísmicas na maneira como as empresas e os clientes se abastecem e recebem suas mercadorias. Temos visto dificuldades sem precedentes e imprevisíveis na cadeia de suprimentos, bem como uma rápida aceleração de tendências de longa data.
Uma coisa é certa: Devemos trabalhar juntos para encontrar soluções que lidem com nossos desafios atuais e fomentem o nosso sucesso compartilhado no futuro. Todos nós – clientes e transportadoras – temos a responsabilidade de definir o novo normal para as cadeias de suprimentos e logística.
A UPS organizou recentemente uma mesa redonda executiva sobre questões relacionadas à cadeia de suprimentos em nossa sede global em Atlanta com líderes de alguns dos nossos principais clientes, como a Caterpillar, a Procter & Gamble e a Verizon. Também convidamos especialistas do mercado de organizações como a Boston Consulting Group, a Blume Global e o Council of Supply Chain Management Professionals.
A UPS e seus convidados tomaram todas as precauções para garantir um evento presencial seguro. Todos os participantes foram vacinados contra a Covid-19, e mantivemos o distanciamento social durante todo o encontro. Acreditamos que o nosso encontro presencial era indispensável para avaliarmos e enfrentarmos juntos nossos desafios comuns.
Nosso objetivo era examinar nossos desafios atuais com a cadeia de suprimentos a partir de diferentes perspectivas. Analisamos o impacto da pandemia na capacidade do transporte aéreo e marítimo. Nós nos perguntamos como podemos alcançar resiliência na cadeia de suprimentos daqui para a frente. Também nos comprometemos a trabalhar juntos para criar cadeias de suprimentos mais fluidas e previsíveis.
O que aprendemos
Nosso grupo estava alinhado em muitos pontos fundamentais. Por exemplo, entendemos que a pandemia apresentou mudanças inesperadas, como o surgimento de entregas diretas ao cliente. Temos visto uma redução da capacidade das aeronaves, o que provocou um aumento das taxas de transporte aéreo e dos prazos de entrega. Também vimos as tarifas de frete marítimo dispararem devido à escassez de contêineres.
A pandemia também acelerou mudanças de longo prazo atuais muito antes mesmo de termos ouvido falar da Covid-19. O setor de logística vem evoluindo há algum tempo e se tornando mais digital a cada dia. Esta nova experiência digital está causando uma simplificação em toda a cadeia de valor. Além disso, as cadeias de suprimentos estão mais curtas, rápidas e ágeis com o aumento do nearshore e do reshoring. Também estamos testemunhando uma mudança permanente no ritmo do comércio eletrônico.
Da nossa parte, o objetivo da UPS é crescer junto com essas grandes mudanças. Compartilhamos insights com os participantes da mesa redonda sobre a nossa transformação digital. A Covid-19 intensificou claramente a necessidade de abraçar a digitalização. A UPS lançou um novo conjunto de ferramentas de engajamento digital que permite que os nossos clientes harmonizem as suas cadeias de suprimentos com soluções de agenciamento, despacho aduaneiro e visibilidade da cadeia de suprimentos.
Enquanto isso, nossos clientes (e colaboradores) compartilharam suas perspectivas sobre os desafios e soluções para a cadeia de suprimentos. Foi interessante ouvir as estratégias dos nossos parceiros. Um dos nossos convidados explicou os prós e os contras de alugar navios para reforçar suas cadeias de suprimentos. Concordamos que essa solução criativa de curto prazo pode ser ineficiente a longo prazo, embora continue sendo uma opção viável que vale a pena explorar. Nosso grupo também concordou sobre a importância de avançarmos em nossas metas ambientais, de sustentabilidade e de governança, mesmo enquanto enfrentamos mudanças comerciais.
Por fim, concordamos que devemos traçar nosso caminho juntos. Em um negócio tão intrincado e complexo como o gerenciamento da cadeia de suprimentos, colaboração é algo fundamental.
Se estivermos unidos em nossos objetivos e mantivermos uma comunicação aberta, seremos capazes de encarar o desafio deste momento, transformar as cadeias de suprimentos globais e ajudar a construir um mundo mais seguro e mais próspero para todos nós.
Sou grato aos líderes de mercado que participaram da nossa recente mesa redonda executiva. Fiquei entusiasmado por ter feito parte de um grupo de inovadores com tanto poder para gerar progresso. Juntos, identificamos as principais oportunidades para colaboração de forma a enfrentarmos juntos a onda de dificuldades e sairmos mais fortes dela. Nas próximas semanas, a UPS aplicará essas ideias em estratégias e soluções para a cadeia de suprimentos a fim de atender melhor aos nossos clientes em todo o mundo.